国企改革咨询
产品描述
参数
服务范围：
有体制机制改革需求的国企。
服务内容：
1.国资国企两类公司改革。全面落实国有企业授放权管理机制，围绕法人治理、运营管理、风险控制、党建情况四个维度制定放权管理清单，提升国有资本运行效率。
2.混合所有制改革。将混改论证、战略分析、资产评估与作价等混改实施六项要点，服务于改革实施全过程。
3.三项制度改革。围绕新的改革导向，解读三项制度改革新内涵，即以问题为导向、以分类为基础、建立市场化对标、健全管理机制，构建市场化选人用人和激励约束机制。
4.法人治理结构优化。健全党委前置程序、规范董事会建设、厘清三会一层的功能定位和权责界限、健全董事会运作与能力评价机制，健全外部董事制度，完善“双向进入、交差任职”的领导体制等。
5.职业经理人管理机制优化。建立以内部竞聘与市场化选聘的”双轨制“体系及制度化的退出机制，促进企业市场化经营活力的提升。
6.国有企业负责人绩效考核与薪酬激励。通过业绩及薪酬对标，科学、合理确定班子成员薪酬水平，并通过绩效考核兑现薪酬。
7.工资总额预算管理。以分类管理为基础，从管控模式、总额基数等六个方面，搭建以经营效益为导向、以行业对标为手段的工资管理体系。
服务流程：
1.预备咨询；
2.内部调研；
3.外部调研；
4.出具诊断结果；
5.制定方案；
6.实施改善方案；
7.跟踪服务。
服务费用：
咨询是以工作时间和过程来衡量的，费用根据咨询项目的内容、工作时间的长短、客户公司现状双方协商确定。
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