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企业管理咨询

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服务范围: 有管理体系变革转型升级需求的各类企业。
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产品描述
参数

服务范围:

有管理体系变革转型升级需求的各类企业。

服务内容:

1.战略与规划。为企业人力资源目标服务、解决企业发展所需要的产业咨询及规划。

2.组织岗位体系。利用组织资源确定组织的职能模块,选择适用的组织模式,实现岗位的合理设置,确定组织架构。

3.薪酬管理体系。在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整。

4.绩效考核体系。根据不同类型员工的特点,定制化设计考核指标体系,完善绩效考核内容体系与绩效管理体系,实现PDCA循环。

5.中长期激励体系。激励经营管理者与员工共同努力,稳定地在企业中长期工作并着眼于企业的长期效益,以实现企业的长期发展目标。

服务流程:

1.预备咨询;

2.内部调研;

3.外部调研;

4.出具诊断结果;

5.制定方案;

6.实施改善方案;

7.跟踪服务。

服务费用:

咨询是以工作时间和过程来衡量的,费用根据咨询项目的内容、工作时间的长短、客户公司现状双方协商确定。

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